Keringat di Depan Ketel Penyulingan demi Toga di Kepala Anak

AMBON, fokusmaluku.com- Panasnya ketel penyulingan dan keterbatasan sarana produksi tak menyurutkan semangat La Yapi (52) tahun untuk mengembangkan usaha minyak atsiri di Dusun Keranjang, Desa Wayame, Kecamatan Teluk Ambon, Kota Ambon, Maluku.

Baginya, setiap tetes minyak yang dihasilkan bukan sekadar sumber penghasilan, melainkan harapan untuk menghidupi keluarga, menyekolahkan anak hingga meraih gelar sarjana, dan memberikan masa depan lebih baik bagi cucu-cucunya.

Sebagai Ketua Kelompok Usaha Penyulingan Minyak Atsiri Duskar Wangi, La Yapi bersama sembilan anggota lainnya mengembangkan potensi tanaman lokal menjadi produk bernilai ekonomi, antara lain nilam, cengkeh, serai, dan kayu putih. Usaha tersebut menjadi sumber penghidupan bagi 10 keluarga petani di Dusun Keranjang.

Keterampilan menyuling minyak diwarisi La Yapi dari kakeknya yang juga berprofesi sebagai penyuling. Sejak 2015, ia berupaya mengembangkan usaha tersebut, meski harus menghadapi berbagai tantangan, mulai dari mahalnya bahan baku hingga keterbatasan peralatan produksi.

Ia bahkan pernah mencoba membeli bahan baku dari luar Ambon, tetapi upaya itu tidak berhasil seperti yang diharapkan. Kendati demikian, La Yapi tidak menyerah dan terus berusaha membangun usaha yang mampu memberikan penghasilan bagi keluarganya serta anggota kelompok.

Kini, produk Minyak Atsiri Duskar Wangi telah menembus pasar nasional dan dikirim ke sejumlah kota, seperti Makassar, Yogyakarta, Bandung, dan Surabaya.

Dalam keterangannya kepada media ini di lokasi penyulingan, Selasa (29/09/2026) menyebutkan,

dalam kondisi produksi saat ini, mampu menghasilkan rata-rata sekitar tiga kilogram minyak atsiri per hari atau 60–70 kilogram per bulan, bergantung pada pesanan, dengan pendapatan ekonomi yang juga meningkat mencapai puluhan hingga ratusan juta rupiah.

Namun, keterbatasan ketel penyulingan membuat produksi belum dapat dilakukan secara rutin dan maksimal.

Produk yang dihasilkan dimanfaatkan sebagai bahan minyak tradisional untuk kebutuhan sehari-hari.

La Yapi menyebut produknya memiliki beberapa khasiat diantaranya, dapat mengatasi keluhan seperti badan terasa lelah, masuk angin, batuk, dan flu, termasuk untuk anak-anak, serta sebagai penambah khasiat bagi pria.

Di tengah keterbatasan tersebut, dukungan PT Pertamina Patra Niaga melalui Integrated Terminal (IT) Wayame menjadi bagian penting dalam pengembangan usaha Duskar Wangi.

Melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), kelompok ini mendapatkan bantuan dan pendampingan selama empat tahun. Dukungan yang diberikan meliputi mesin pencacah, tangki profil, rumah produksi, serta pendampingan pengembangan usaha hingga memperoleh izin edar resmi.

La Yapi mengakui, tanpa bantuan Pertamina, kelompoknya akan kesulitan mengembangkan usaha karena membutuhkan biaya yang cukup besar.

Diakuinya, keberadaan fasilitas produksi dan izin edar memberikan peluang bagi kelompok untuk meningkatkan kualitas usaha serta memperluas pemasaran ke luar daerah.

“Kalau tidak ada bantuan Pertamina, kami tidak mampu karena biayanya cukup besar,” demikian penjelasan La Yapi mengenai pentingnya dukungan tersebut.

Meski telah menembus pasar nasional, kelompok Duskar Wangi masih membutuhkan penguatan sarana produksi agar dapat memenuhi permintaan secara lebih konsisten.

Bagi La Yapi, dukungan tersebut bukan hanya tentang peralatan, tetapi juga kesempatan untuk mempertahankan usaha yang menjadi tumpuan hidup 10 keluarga.

“Dengan adanya tambahan penghasilan dari usaha ini, anak-anak bisa kuliah dan lulus dengan gelar di tangan. Cucu-cucu juga bisa sekolah,” menjadi harapan yang ingin diwujudkannya melalui perjuangan tersebut.

Pemetaan Sosial Menjadi Dasar Pemberdayaan

Peneliti Development Officer Pertamina IT Wayame, Risma Ayu Cynthia, menjelaskan program pemberdayaan masyarakat diawali dengan pemetaan sosial yang melibatkan konsultan dan Pertamina untuk mengidentifikasi potensi lokal, kebutuhan, serta tantangan yang dihadapi masyarakat.

“Dari pemetaan sosial, kita melihat potensi yang dimiliki masyarakat dan permasalahan yang dihadapi. Dalam asesmen, kami menemukan bahwa masyarakat memiliki potensi lokal, tetapi pemasaran masih menjadi kendala. Dari sisi produksi juga masih perlu ditingkatkan,” jelas Risma.

Berdasarkan hasil asesmen tersebut, Pertamina memberikan pendampingan secara bertahap, mulai dari penyediaan sarana dan prasarana, pelatihan, hingga penguatan kemampuan masyarakat dalam mengembangkan usaha.

Pendampingan juga mencakup pemasaran digital (digital marketing), pengemasan produk, pengembangan merek (branding), pengurusan kebutuhan usaha, serta strategi pemasaran agar produk lokal memiliki daya saing lebih baik.

Menurut Risma, pemberdayaan tidak hanya berfokus pada peningkatan produksi, tetapi juga memastikan masyarakat mampu mengelola usaha dan memasarkan produknya secara mandiri.

Program pemberdayaan yang dijelaskan Risma dirancang selama lima tahun dan kini memasuki tahun keempat. Pada tahun kelima, Pertamina menargetkan kelompok yang didampingi mampu menjalankan usaha secara mandiri, mulai dari produksi hingga pemasaran.

“Program ini kami rancang selama lima tahun dan sekarang sudah memasuki tahun keempat. Pada tahun kelima, target kami kelompok ini sudah berdaya dan mandiri. Kalau memungkinkan, produk mereka juga bisa dikembangkan dan dipasarkan ke seluruh Indonesia,” ungkapnya.

Untuk mencapai target tersebut, peningkatan kualitas produk, penguatan kemasan dan merek, serta kemampuan pemasaran terus didorong melalui pendampingan.

Membangun Kemandirian Ekonomi Masyarakat

Risma menegaskan, program TJSL merupakan bagian dari penerapan nilai perusahaan (corporate values) Pertamina, yang menekankan pentingnya pertumbuhan bersama masyarakat di sekitar wilayah operasional.

“Sebagai perusahaan, kami memiliki prinsip corporate values. Artinya, keuntungan tidak hanya diberikan kepada pihak Pertamina saja. Karena kami bertumbuh bersama masyarakat, nilai-nilai tersebut juga harus dibagikan kepada masyarakat sekitar melalui program pemberdayaan,” jelasnya.

Ia menambahkan, keberhasilan pemberdayaan tidak hanya diukur dari tersedianya fasilitas atau terlaksananya pelatihan, tetapi juga dari kemampuan masyarakat melanjutkan usaha setelah masa pendampingan berakhir.

Masyarakat diharapkan mampu mengambil keputusan sendiri, mengelola produksi, memasarkan produk, serta menggunakan pendapatan untuk membeli bahan baku dan membiayai kegiatan usaha berikutnya.

“Target kami adalah masyarakat bisa mandiri, mengambil keputusan sendiri, memasarkan produk secara mandiri, dan mendapatkan pendapatan yang dapat menghidupi kembali program mereka. Jadi, mereka bisa membeli bahan baku, menjalankan proses produksi, kemudian menjual produknya kembali. Keuntungan yang diperoleh pun kembali kepada masyarakat,” tuturnya.

Melalui pendekatan tersebut, Pertamina Patra Niaga IT Wayame berupaya membangun ekosistem ekonomi masyarakat yang berkelanjutan, sehingga kelompok usaha tidak terus bergantung pada dukungan pembiayaan perusahaan.

Kisah La Yapi dan kelompok Duskar Wangi menunjukkan bahwa potensi lokal dapat berkembang menjadi sumber penghidupan ketika didukung ketekunan, fasilitas yang memadai, legalitas, dan akses pemasaran.

Dari ketel penyulingan di Dusun Keranjang, La Yapi terus berjuang bukan hanya untuk menghasilkan minyak atsiri, tetapi juga menjaga harapan agar anak-anaknya dapat meraih pendidikan tinggi dan cucu-cucunya memiliki kesempatan bersekolah.

Sementara itu, melalui program TJSL, Pertamina Patra Niaga IT Wayame mendorong masyarakat agar mampu mengembangkan usaha secara mandiri dan berkelanjutan. Sebab, keberhasilan pemberdayaan bukan hanya ketika bantuan diberikan, melainkan ketika masyarakat mampu melanjutkan usaha dan merasakan manfaat ekonominya dalam jangka panjang. (Eda L)